8月(yuè)1日，我院召開了(le)2012年年中工作會議(yì)，院高(gāo)管團隊及技術管理(lǐ)人(rén)員(yuán)共50餘人(rén)參加此次會議(yì)。這(zhè)次會議(yì)的(de)主要任務是：一是了(le)解宏觀經濟形勢，掌握行業發展現狀，分(fēn)析客戶需求及其變化(huà)，及時(shí)調整工作思路；二是總結公司上半年各項主要工作成果、經驗，同時(shí)找出工作中的(de)差距，并提出改進措施；三是确定下(xià)半年工作任務與計劃。

        我院執行院長(cháng)代改珍主持會議(yì)并做(zuò)了(le)年中工作總結報告。代院長(cháng)首先對(duì)2012年上半年宏觀經濟形勢與行業現狀進行了(le)分(fēn)析。2012年，全球經濟進入低速增長(cháng)時(shí)期，國内宏觀經濟形勢較爲嚴峻。國家刺激性政策逐步退出，房(fáng)地産調控措施漸趨嚴厲，土地市場(chǎng)交易趨冷(lěng)，地方财政風險日益增大(dà)，這(zhè)些因素對(duì)地方政府的(de)投資融資能力形成制約，對(duì)投資商的(de)投資信心和(hé)行爲産生消極影(yǐng)響，對(duì)旅遊規劃行業帶來(lái)了(le)較大(dà)的(de)沖擊。

        代院長(cháng)在工作報告中全面總結了(le)2012上半年度的(de)工作，充分(fēn)肯定了(le)我院在這(zhè)半年中所取得(de)的(de)成績，認爲堅持長(cháng)期以來(lái)的(de)精品制作理(lǐ)念，圍繞年初确定的(de)目标任務，走出了(le)健康、穩健發展的(de)步伐，實現了(le)良好的(de)業績，總體保持了(le)平穩健康發展的(de)良好局面。

        接下(xià)來(lái)，代改珍院長(cháng)深刻分(fēn)析了(le)公司當前面臨的(de)問題，提出了(le)下(xià)半年的(de)工作安排及期望。下(xià)半年華漢旅将在延續上半年發展勢頭的(de)同時(shí)，繼續強化(huà)品牌建設，建立健全人(rén)才開發機制，加強企業文化(huà)建設，明(míng)确研發培訓任務。堅持“尊重 •自由 •創新 •共享”的(de)華漢旅精神，以項目質量爲工作原點，以客戶滿意度爲第一考核指标，堅定不移地推動項目的(de)“精準定位•創意落地”，争當品質休閑生活設計者，有力推動華漢旅步入新的(de)發展階段。

        随著(zhe)外部環境及華漢旅自身的(de)快(kuài)速發展，公司及時(shí)進行組織機構的(de)調整與優化(huà)，積極探索“小團隊、大(dà)協作”的(de)管理(lǐ)模式，逐步培育綜合制作所及專業中心。目前，我院已形成了(le)部所中心制的(de)業務布局，這(zhè)必将進一步推動我院發展。

        我院著(zhe)力打造華漢旅“家園文化(huà)”，建設學習(xí)創新型組織。公司視人(rén)才爲第一資源，堅持“爲想幹事的(de)人(rén)提供機會，爲能幹事的(de)人(rén)提供平台，爲幹成事的(de)人(rén)提供地位”。對(duì)于一個(gè)以項目機制運行的(de)規劃機構而言，人(rén)才的(de)成長(cháng)、團隊的(de)力量是重中之重。爲此，我院将加強對(duì)公司員(yuán)工的(de)培養，制定精英培訓計劃，打造相對(duì)獨立的(de)、專業互補的(de)綜合性團隊，并爲人(rén)才的(de)培育與經營提供有利的(de)組織保障和(hé)管理(lǐ)條件。孵化(huà)事業平台，促進共同成長(cháng)，将企業與員(yuán)工的(de)關系，從利益共同體到事業共同體再到命運共同體方向深度發展。