首頁 > 最新動态 > 旅遊問答(dá) >
旅遊問答(dá)
以“舍烹村(cūn)”爲代表的(de)“三變模式”發布日期：2019-05-08 作者:華漢旅業
1. 地理(lǐ)坐(zuò)标
貴州省六盤水(shuǐ)市盤州市普古鄉舍烹村(cūn)，距離六盤水(shuǐ) 100 公裏，車程約 2 小時(shí)。
2. 村(cūn)莊規模
全村(cūn) 487 戶、1294 人(rén)，總面積 9255 畝。其中林(lín)業用(yòng)地面積 3401 畝，森林(lín)覆蓋率28.98%，林(lín)業占 23%，耕地占 57%，水(shuǐ)田占 15%，其他(tā)占 14%。
3. 開發理(lǐ)念
立足“1+6=1”的(de)發展戰略，即立足旅遊資源，實施産業富村(cūn)、商貿活村(cūn)、生态立村(cūn)、旅遊興村(cūn)、科技強村(cūn)，建成百姓富、生态美(měi)的(de)鄉村(cūn)發展示範區(qū)域，促進農業結構調整和(hé)轉型發展。
4. 獲得(de)榮譽
貴州省同步小康創建最佳示範村(cūn)、第四屆全國文明(míng)村(cūn)。
5. 産業規劃
大(dà)力發展農業休閑旅遊。将農業産業當作旅遊來(lái)做(zuò)，種植作物(wù)除注重其本身的(de)生态價值、經濟價值，還(hái)充分(fēn)挖掘科普價值、觀賞價值和(hé)旅遊價值。在果園農田中建設休閑棧道、觀景平台、休息設施、農業樂(yuè)等設施；建設農耕文化(huà)園、百草(cǎo)園和(hé)百花園、現代農業科技展示園，提升農業産業觀賞性、體驗性、科普性，實現了(le)旅遊與農業的(de)深度融合。
6. 運作模式
三變模式（資源變資産、資金變股金、農民變股東）發源地。
2012 年 5 月(yuè)，農民企業家陶正學回鄉發動大(dà)家成立盤縣普古銀湖種植養殖農民專業合作社，此後又成立了(le)貴州娘娘山高(gāo)原濕地生态農業旅遊開發有限公司（銀湖合作社占股 20%）。通(tōng)過合作社和(hé)旅遊開發公司，舍烹及周邊村(cūn)的(de)荒山、河(hé)流、洞穴、森林(lín)、水(shuǐ)域、河(hé)灘、自然風光(guāng)和(hé)土地等，被量化(huà)成集體和(hé)村(cūn)民的(de)資産，再整合閑散資金和(hé)财政扶貧資金變成了(le)村(cūn)民和(hé)集體的(de)股金，465 戶農戶 1161 名農民變成了(le)合作社的(de)股東。利用(yòng)村(cūn)莊絕美(měi)的(de)自然風光(guāng)、地質地貌、生态環境和(hé)區(qū)域小氣候等優勢，大(dà)力發展山地特色高(gāo)效農業、山地旅遊業和(hé)大(dà)健康産業，引入深圳蘇式山水(shuǐ)有限公司、盤縣旅遊文化(huà)投資有限公司等企業進駐，共同開發村(cūn)莊資源。
引進企業的(de)同時(shí)，銀湖合作社和(hé)娘娘山旅遊公司支持 8 個(gè)村(cūn)成立村(cūn)級農民專業合作社，因地制宜發展村(cūn)級經濟；采取合作社現金獎勵方式，鼓勵群衆積極從事農家旅館、農家飯店(diàn)和(hé)特色種植養殖，提升園區(qū)服務配套設施。目前已有企業 17 家、農家飯店(diàn) 30多(duō)家、農家旅館 12 家，激發了(le)群衆的(de)創業激情。
通(tōng)過三變模式，舍烹村(cūn)成立了(le)村(cūn)集體經濟組織，通(tōng)過引入外部企業、群衆全面參與，走出了(le)一條不同于其他(tā)地區(qū)的(de)新道路，實現了(le)自身的(de)轉型升級。
河(hé)南(nán)登封“天地之中”旅遊新城(chéng)概規、控規及城(chéng)市設計
洛陽市十三五旅遊發展規劃
河(hé)南(nán)省平頂山市文化(huà)産業規劃
盤縣竹海旅遊景區(qū)建設發展規劃
重慶萬州長(cháng)灘溫泉——潭獐峽旅遊景區(qū)規劃
掃一掃