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行業聚焦

疫情之後，中國建築業将面臨大(dà)洗牌？企業如何抗？發布日期：2020-02-11  作者:華漢旅業

戰勝疫情，是當前我國唯一的(de)大(dà)事。關于疫情我們不多(duō)說，因爲已經有很多(duō)媒體報道了(le)。那我們就來(lái)談談疫情對(duì)于建築業産生的(de)一些深遠(yuǎn)的(de)影(yǐng)響及意義。

1盡最大(dà)的(de)努力，做(zuò)最壞的(de)打算(suàn)

這(zhè)次疫情的(de)影(yǐng)響力之大(dà)，可(kě)以說是超出了(le)我們的(de)預估。疫情之後，經濟承壓已是大(dà)概率事件。

至于影(yǐng)響有多(duō)深，我們不好預估，不過我們可(kě)以參考2003年非典的(de)數據。2003年3-4月(yuè)非典疫情大(dà)規模爆發，二季度中國GDP同比較一季度大(dà)幅快(kuài)速回落2個(gè)百分(fēn)點。

但是這(zhè)次和(hé)2003年非典有個(gè)本質的(de)區(qū)别，那就是這(zhè)次是在國際摩擦剛緩和(hé)的(de)情況下(xià)，疊加肺炎疫情。

并且本次疫情的(de)傳染性更強，加上春節節點因素，對(duì)服務業、企業複工乃至于整個(gè)制造業及出口的(de)沖擊更大(dà)，中國經濟可(kě)謂是雪(xuě)上加霜，這(zhè)次所面臨的(de)挑戰肯定也(yě)是史無前例的(de)。

說這(zhè)個(gè)主要是起警醒作用(yòng)，要意識到這(zhè)次疫情将會帶來(lái)的(de)影(yǐng)響力，從而給大(dà)家做(zuò)好心理(lǐ)準備，盡最大(dà)的(de)努力，做(zuò)最壞的(de)打算(suàn)。

2基建将再次擔綱

2019年全國建築業總産值達24.8萬億元，作爲國民經濟名副其實的(de)支柱，在這(zhè)場(chǎng)疫情阻擊戰中，建築業和(hé)建築業的(de)從業者，一方面要有所擔當，有所作爲；另一方面更要進行認真地思考，如果能從這(zhè)次疫情中深刻汲取經驗教訓，對(duì)建築業的(de)影(yǐng)響可(kě)能是颠覆性甚至是革命性的(de)，不排除2020年的(de)武漢肺炎疫情将成爲建築企業轉型升級發展的(de)拐點。

每當經濟承壓，我們的(de)基建都義無反顧的(de)當起了(le)頂梁柱，這(zhè)次疫情之後，基建大(dà)概率同樣如此。經曆過非典，如今在面對(duì)突發事件時(shí)的(de)決策更快(kuài)，更穩健。

1、多(duō)部委打出抗疫組合拳

2月(yuè)1日，央行、财政部、銀保監會、證監會、外彙局五部委出台金融支持政策，要求通(tōng)過适當下(xià)調貸款利率、增加信用(yòng)貸款和(hé)中長(cháng)期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影(yǐng)響；

對(duì)受疫情影(yǐng)響較大(dà)的(de)行業以及有發展前景但受疫情影(yǐng)響暫遇困難的(de)企業，特别是小微企業，不得(de)盲目抽貸、斷貸、壓貸。

2月(yuè)2日，财政部又發布通(tōng)知，要求對(duì)疫情防控重點保障企業貸款給予财政貼息支持，加大(dà)對(duì)受疫情影(yǐng)響個(gè)人(rén)和(hé)企業的(de)創業擔保貸款貼息支持力度，優化(huà)對(duì)受疫情影(yǐng)響企業的(de)融資擔保服務。

截至2020年2月(yuè)3日零時(shí)，各級财政累計下(xià)達疫情防控補助資金470億元。

同一天，央行宣布2月(yuè)3日開市首日開展1.2萬億公開市場(chǎng)逆回購(gòu)操作投放資金，确保流動性充足供應。同時(shí)央行又下(xià)調7天期和(hé)14天期逆回購(gòu)利率10個(gè)基點。

在2月(yuè)3日創記錄單日公開市場(chǎng)操作投放1.2萬億元後，2月(yuè)4日人(rén)民銀行繼續充足供應流動性，當日公開市場(chǎng)操作逆回購(gòu)投放資金5000億元，央行兩日投放流動性累計達1.7萬億元，充分(fēn)顯示央行穩定市場(chǎng)預期、提振市場(chǎng)信心的(de)決心。

2、首支戰疫專項債将于2月(yuè)6日發行

據悉首支戰疫專項債将于2月(yuè)6日發行，債券簡稱20國開戰疫120，債券代碼2002120，主承銷商爲國家開發銀行，該2020年戰疫專題債券爲1年期固定利率債券，發行量不超過80億元。此外，招标結束後，将追加不超過55億元櫃台債。所籌資金将主要用(yòng)于國家開發銀行向疫情防控提供的(de)應急融資。

3、以恩報恩

患難見真情，國家和(hé)人(rén)民都是看在眼裏的(de)。央行将會同多(duō)部委對(duì)疫情防控骨幹企業實行名單制管理(lǐ)，通(tōng)過專項再貸款向金融機構提供低成本資金，支持金融機構對(duì)名單内企業提供優惠利率的(de)信貸支持，中央财政對(duì)疫情防控重點保障企業給予貼息支持。

4、支持中小建企是重點

工人(rén)返工延遲，房(fáng)地産、基建生産都将受到嚴重影(yǐng)響，因停工停産造成的(de)人(rén)工成本、材料價格上漲成本、庫存成本都會上升。此次疫情對(duì)中小建築企業将會面臨巨大(dà)沖擊，尤其是那些現金流不好、經營管理(lǐ)能力不強的(de)中小建企将遭遇嚴峻挑戰。

說到這(zhè)， 大(dà)家都紛紛支招，比如支持中小企業最有效的(de)辦法，一是減稅降負、讓利于民，同時(shí)在稅費征繳等環節手稍微松一松，放水(shuǐ)養魚；二是财政政策、貨币政策要發揮更大(dà)作用(yòng)，抓緊出台針對(duì)中小企業的(de)差别性降息等政策。

3疫情過後，建築業面臨的(de)影(yǐng)響

1、基建、房(fáng)建造成直接影(yǐng)響

目前已有數十個(gè)省份公告推遲複工時(shí)間，複工的(de)推遲對(duì)基建、房(fáng)建的(de)施工影(yǐng)響是直接的(de)。

基建方面，1月(yuè)份地方政府發債規模超過8000億，其中新增專項債7216億，地方政府短期資金相對(duì)充裕，複工的(de)推遲導緻項目進度滞後，資金投放受阻，基建投資的(de)壓力進一步加大(dà)。

因此一旦疫情結束之後，肯定會出現項目集中爆發開工、及趕工期的(de)現象，這(zhè)個(gè)大(dà)家要有心理(lǐ)準備。

其次對(duì)受疫情影(yǐng)響嚴重的(de)地區(qū)預計會進一步加碼基建投資，當然除了(le)常規基建的(de)刺激加速外，疫情之後估計會又多(duō)了(le)一個(gè)項目，就是醫療基建，到時(shí)候全國的(de)醫院面積可(kě)能會翻幾翻。

2、房(fáng)地産會否再次開閘？

可(kě)能有人(rén)會問，既然疫情影(yǐng)響這(zhè)麽大(dà)，那麽國家是否會像2003年非典時(shí)期那樣再次開啓房(fáng)地産這(zhè)個(gè)大(dà)閘呢(ne)？

我估計不會，因爲如今和(hé)2003年截然不同，目前宏觀杠杆率要比2003年高(gāo)得(de)多(duō)、中國多(duō)年來(lái)已開展了(le)大(dà)規模的(de)基礎設施建設。并且期間我們一直在加大(dà)力度調控房(fáng)地産泡沫，所以目前的(de)政策空間和(hé)2003年相比可(kě)能較爲有限。因此我們認爲政府不會大(dà)規模刺激房(fáng)地産市場(chǎng)。

3、BIM等信息化(huà)手段應用(yòng)的(de)提升

這(zhè)次疫情，火神山醫院、雷神山醫院的(de)建造速度讓全球都重新認識了(le)中國這(zhè)個(gè)基建狂魔的(de)效率。而背後有很大(dà)一部分(fēn)的(de)功勞來(lái)自BIM及信息化(huà)的(de)應用(yòng)的(de)支撐。

比如火神山醫院設計方案落實的(de)過程中，BIM大(dà)顯身手，充分(fēn)體現了(le)BIM在整體統籌規劃，項目協調、可(kě)視化(huà)模型創建等方面重要作用(yòng)。

從1月(yuè)27日到29日，短短72個(gè)小時(shí)。按照(zhào)要求，建築面積達2.5萬平方米的(de)火神山醫院工期短。因此，工程采用(yòng)邊設計、邊施工、邊修改、邊調整，交叉突擊完成。

這(zhè)其中最大(dà)難點就是時(shí)間緊，沒有任何返工的(de)機會。設計師一邊建模出圖，工地也(yě)一邊進行施工，這(zhè)種方式以前從沒遇到過。

平時(shí)容納1000個(gè)床位病房(fáng)的(de)醫院BIM模型，大(dà)概需要六個(gè)人(rén)進行一個(gè)月(yuè)左右時(shí)間的(de)設計創建，而這(zhè)次隻有3天。

設計過程中，不僅樣闆間模型要設計合理(lǐ)、做(zuò)好碰撞檢測。還(hái)需要考慮到：信息互通(tōng)、電力供給、整體協調規劃。

4得(de)供應鏈者得(de)天下(xià)

根據公開資料，火神山醫院依據《傳染病醫院建設标準》實施，包括基礎工程、土建及裝飾工程、給排水(shuǐ)及消防系統、供配電系統（不含外部線路）、照(zhào)明(míng)與監控、通(tōng)風空調系統、通(tōng)信弱電、醫用(yòng)氣體工程、淨化(huà)工程、室外及市政配套、污水(shuǐ)處理(lǐ)設施等。在短短不到一周的(de)時(shí)間内完成如此綜合複雜(zá)的(de)工程，勞務、材料和(hé)設備等大(dà)量資源的(de)供應能力至關重要。古人(rén)雲：兵(bīng)馬未動，糧草(cǎo)先行，後勤供應能力決定了(le)部隊的(de)作戰半徑。任正非說：讓聽(tīng)到炮聲的(de)人(rén)呼喚炮火，炮火的(de)強度影(yǐng)響戰鬥的(de)勝負，這(zhè)些講得(de)都是資源配置和(hé)供應鏈管理(lǐ)的(de)問題。

目前，很多(duō)的(de)企業的(de)資源供應，更多(duō)從項目需求的(de)角度，停留在采購(gòu)－供應的(de)階段，屬于被動供應；而資源配置能力則是從供給的(de)角度，建立企業級的(de)供應鏈能力，可(kě)以說，供應鏈能力是衡量企業在全國乃至全球資源的(de)調配能力，是企業的(de)關鍵競争力。建築企業推行的(de)“小前端、大(dà)後台”的(de)模式，其根本目的(de)是改變傳統的(de)項目組織方式，“小”與“大(dà)”強調的(de)不是“數量級”，而是“能量級”，“小”要求項目前線越來(lái)越敏捷，“大(dà)”要求總部後台越來(lái)越高(gāo)效，通(tōng)過建立企業級管理(lǐ)體系實現精準供應和(hé)快(kuài)速打擊。

提升建築企業的(de)供應鏈能力不妨借鑒美(měi)軍的(de)戰略投送方面和(hé)聚焦後勤、精準後勤和(hé)實時(shí)感知後勤供應鏈的(de)做(zuò)法。美(měi)軍要求軍事後勤保障必須具有高(gāo)度的(de)敏捷性，能夠迅速感知和(hé)響應軍事需求，徹底摒棄過去靜态式固定保障模式，由數量規模型保障轉變爲速度響應型保障，最後走向基于信息技術的(de)精确化(huà)保障。（參考焦紅等《感知與響應後勤對(duì)我軍後勤建設的(de)啓示》）“未來(lái)的(de)競争不是企業和(hé)企業之間的(de)競争，而是供應鏈之間的(de)競争”，對(duì)于深入參與“一帶一路”的(de)中國建築企業，快(kuài)速建立和(hé)打造企業的(de)供應鏈能力已迫在眉睫。京東集團董事局主席劉強東說，我們不是一個(gè)電商，而是一個(gè)技術供應鏈服務公司。這(zhè)話(huà)對(duì)于建築企業的(de)戰略轉型和(hé)高(gāo)質量發展，也(yě)具有極其重要的(de)引領作用(yòng)。

5契約精神構建建築市場(chǎng)新秩序

契約精神是市場(chǎng)經濟社會的(de)基礎，是最基本的(de)商業精神和(hé)最低限度的(de)商業道德。成熟的(de)商業社會，必定是對(duì)規則意識、契約精神充滿敬畏的(de)社會。法治建設離不開契約精神，隻有公民和(hé)政府都按照(zhào)法律、制度行事才能構建公平、正義、合理(lǐ)的(de)建築市場(chǎng)新秩序。作爲社會契約的(de)最高(gāo)形式，如果法律體系沒有貫徹法律面前人(rén)人(rén)平等的(de)原則，那麽法律體系越完善，越會越背離法治社會越遠(yuǎn)。建築市場(chǎng)中存在的(de)秩序失衡更多(duō)是由于契約和(hé)法治精神的(de)缺失造成的(de)，主要體現在：

一是建築産業鏈的(de)上遊往往擁有更多(duō)的(de)話(huà)語權，侵害了(le)合同當事人(rén)的(de)合法權益。建築工程中，合同當事人(rén)雙方或多(duō)方都會簽訂合同，但在合同的(de)訂立和(hé)執行過程中，行政部門、強勢利益集團、壟斷地位、産業鏈上遊的(de)業主單位往往具有更多(duō)的(de)話(huà)語權，任意壓縮工期和(hé)壓低造價、拖欠工程款等不平等、不公正現象已是司空見慣。保護當事人(rén)合法權益是市場(chǎng)經濟發展的(de)需要，隻有這(zhè)樣經濟秩序才不至于混亂，各方的(de)利益才會得(de)到保護；而法治是市場(chǎng)經濟的(de)本質核心，建築市場(chǎng)隻有快(kuài)速步入法治化(huà)軌道才會實現健康有序發展。

對(duì)于企業自身而言，強化(huà)契約精神是依法治企的(de)應有之義。企業不僅要依法保護自身權益，同時(shí)也(yě)不能侵犯合作方的(de)權益。從市場(chǎng)經濟的(de)角度，傷害别人(rén)并不會成全自己；因爲不正當途徑獲得(de)的(de)短期利益，進一步掩蓋甚至加劇了(le)企業的(de)内部風險，喪失了(le)改變成長(cháng)的(de)機遇，破壞了(le)社會信用(yòng)，必然受到市場(chǎng)經濟的(de)懲罰。

二是行政權力缺乏法律約束。建設工程的(de)實施過程中會受到政府的(de)各種行政管制，如招投标管理(lǐ)、資質管理(lǐ)、安全管理(lǐ)、質量管理(lǐ)和(hé)環境保護管理(lǐ)等。行政權力具有“天然優勢”，行政力量對(duì)于市場(chǎng)競争（招标投标）和(hé)法定建設程序幹預不同程度存在，由于行政的(de)力量過于強大(dà)，對(duì)于行業管制有增無減，導緻建築市場(chǎng)機制難以形成。

從法理(lǐ)上講，項目建設行爲本質上是民事行爲，參與建設的(de)施工單位等主體與投資人(rén)在項目建設活動中是平等的(de)民事主體關系，因此，在建設過程中，應當盡量使用(yòng)現有民商法調整，盡可(kě)能減少設立行政幹預措施的(de)行政制度，減少對(duì)民商合同（建築施工合同）履行的(de)非正常行政幹預；可(kě)事實上，由于政府（投資人(rén)）直接參與項目的(de)管理(lǐ)，加之人(rén)員(yuán)及業務的(de)不專業，管理(lǐ)上“越位”或“缺位”現象非常普遍。

在行政力量面前，建築企業是相對(duì)或絕對(duì)的(de)弱勢；行政以法爲本的(de)原則是否堅持，行政的(de)法律約束是否得(de)到限制，這(zhè)些問題很少有人(rén)觸及。因此，建築市場(chǎng)秩序的(de)建立，必須強化(huà)對(duì)行政權力的(de)制約和(hé)監督，用(yòng)好政府這(zhè)隻“看得(de)見的(de)手”，這(zhè)樣才能推動政府職能向創造良好發展環境、提供優質公共服務、維護社會公平正義轉變。

三是對(duì)弱勢群體的(de)過度關注破壞了(le)法律面前人(rén)人(rén)平等的(de)公正性。農民工是建築市場(chǎng)公認的(de)弱勢群體，基于保護弱勢群體的(de)角度，2019年國務院頒布了(le)《保障農民工工資支付條例》（國令724号），農民工工資支付從此有了(le)行政法規層面的(de)文件保障。

不過，農民工問題是個(gè)複雜(zá)的(de)系統問題，農民工本身是（戶籍）制度扭曲的(de)産物(wù)，農民工權益的(de)保障更主要是依靠完善的(de)制度環境，包括取消戶籍制度、推進土地制度改革，取消限制城(chéng)鄉人(rén)口轉移的(de)各種制度性障礙等等。由于多(duō)年來(lái)采取的(de)對(duì)農民工利益傾斜保護的(de)原則，農民工工資等權益保障問題出現複雜(zá)化(huà)的(de)趨勢。

形成強烈反差的(de)是，一方面是要求農民工實名制，另一方面“遊擊隊”現象逐漸演化(huà)成一種用(yòng)工形式，“遊擊隊”方式進一步惡化(huà)了(le)建築用(yòng)工環境，增加了(le)用(yòng)工和(hé)工程風險。另外，在法律法規的(de)“保護”下(xià)，勞務詐騙案例不斷增多(duō)，惡意討(tǎo)薪、勞務欺詐甚至變成了(le)一部分(fēn)别有用(yòng)心的(de)人(rén)的(de)“盈利”手段，破壞了(le)整個(gè)市場(chǎng)的(de)信用(yòng)關系。可(kě)見，政府的(de)強力介入并不見得(de)會取得(de)預期效果，“當事人(rén)意思自治受限和(hé)合同關系的(de)泛化(huà)”并不見得(de)會帶來(lái)真正的(de)秩序。

本次新型肺炎疫情将對(duì)建築業造成全面且深遠(yuǎn)的(de)影(yǐng)響，“莫違忠孝義，莫發國難财，莫昧良心事”這(zhè)是我們的(de)基本道德底線，但由此引發的(de)所有的(de)問題都應在法治的(de)框架下(xià)進行。

從施工合同的(de)影(yǐng)響方面：新型冠狀病毒肺炎疫情是否屬于不可(kě)抗力?新型冠狀病毒感染的(de)肺炎疫情能否作爲合同的(de)免責事由？承包人(rén)是否可(kě)以申請工期順延，如何提起索賠？不可(kě)抗力（新型冠狀病毒肺炎疫情）的(de)後果在發承包雙方間如何分(fēn)擔等？（參考吳鹹亮、張先慶的(de)《新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)建設工程施工合同的(de)影(yǐng)響、應對(duì)措施以及案例分(fēn)析》）疫情注定結束，但建築市場(chǎng)法治化(huà)的(de)進程仍很漫長(cháng)；需要大(dà)力弘揚和(hé)培育契約精神，建立公平公正、平等法治的(de)建築市場(chǎng)新秩序。

6輿情管理(lǐ)是建築企業的(de)必修課

在這(zhè)場(chǎng)武漢肺炎疫情防控中，公衆對(duì)武漢市有關部門信息發布和(hé)輿情處置方面存在諸多(duō)質疑。

自媒體時(shí)代，公衆以極低的(de)門檻和(hé)極快(kuài)的(de)傳播速度成爲信息的(de)創造者和(hé)傳播者，無數人(rén)主動或被動地卷入衆聲喧嘩的(de)信息洪流中。面對(duì)不确定的(de)生命威脅，焦慮恐慌是人(rén)們正常的(de)“應激性反應”，但同時(shí)也(yě)使謠言有了(le)滋生的(de)土壤。事實上，在疫情防控中對(duì)輿情進行引導，也(yě)是疫情防控極其重要的(de)一部分(fēn)。如何回應人(rén)們的(de)質疑，及時(shí)公布權威準确的(de)信息，化(huà)解人(rén)們心頭的(de)疑問，這(zhè)應該是通(tōng)過武漢新型肺炎該總結的(de)經驗教訓。

建築工程項目一般具有投資額高(gāo)、建設周期長(cháng)、涉及面廣、影(yǐng)響力大(dà)的(de)特點，很多(duō)基礎設施項目關系社會公共利益和(hé)公衆安全，建設過程中蘊含著(zhe)各類風險，常會聚合龐大(dà)的(de)關注流，也(yě)容易形成輿情的(de)波動。建築企業的(de)輿情事件多(duō)發生在質量或安全生産事故類，因其具有突發性、破壞性、衍生性等特點，往往會引發社會高(gāo)度關注，甚至造成恐慌。

借鑒武漢肺炎輿情處置的(de)經驗教訓，輿情管理(lǐ)是建築企業必須上好的(de)必修課，如何有序應對(duì)，防範化(huà)解相關風險，值得(de)我們深思。針對(duì)輿情管理(lǐ)，最基本和(hé)有效的(de)方法就是第一時(shí)間發布權威、準确、及時(shí)、充分(fēn)的(de)信息，消除公衆疑慮，增進理(lǐ)解與支持，有效地壓縮不實信息的(de)傳播空間，引導輿論走向。在輿情管理(lǐ)上，我們還(hái)要提高(gāo)以下(xià)兩點認識：

一是公衆成爲項目的(de)“新利益相關方”，這(zhè)是互聯網時(shí)代項目管理(lǐ)的(de)重大(dà)變化(huà)。一般意義上相關方是指可(kě)能影(yǐng)響項目決策、活動或結果的(de)個(gè)人(rén)、群體或組織，以及會受或自認爲會受項目決策、活動或結果影(yǐng)響的(de)個(gè)人(rén)、群體或組織。學者高(gāo)屹結合互聯網時(shí)代的(de)項目特點，提出了(le)項目新利益相關方的(de)概念。

他(tā)認爲，互聯網條件下(xià)的(de)利益相關方發生了(le)深刻變化(huà)，由傳統的(de)“利益”相關變爲“興趣”相關。任何對(duì)項目的(de)決策、活動或結果“感興趣”的(de)個(gè)人(rén)、群體或組織，都可(kě)以借助互聯網工具對(duì)項目進行評論，從而對(duì)項目造成影(yǐng)響。輿論表象背後是公民日益覺醒的(de)權利意識，并以不同的(de)形式參與社會現實生活和(hé)公共事務中。“新利益相關方”打破了(le)傳統利益相關方的(de)邊界，在互聯網條件下(xià)，任何人(rén)都可(kě)能成爲項目的(de)相關者。

因此，建築企業必須深刻認識網絡時(shí)代項目管理(lǐ)的(de)深刻變化(huà)，自覺接受公衆、輿論和(hé)媒體監督，構建輿情治理(lǐ)的(de)長(cháng)效機制。在武漢肺炎抗擊疫情戰役中，1月(yuè)27日晚央視頻(pín)開通(tōng)雷神山醫院、火神山醫院建造過程24小時(shí)施工現場(chǎng)直播，幾千萬人(rén)充當網絡“雲監工”，充分(fēn)體現了(le)“新利益相關方”的(de)特征。

二是要主動發聲，學會講述“建設者的(de)故事”。在抗擊疫情的(de)戰役中，我們将醫護人(rén)員(yuán)稱爲“最美(měi)逆行者”，其實也(yě)包括更多(duō)的(de)工程建設者，他(tā)們是樸實的(de)逆行者。面對(duì)席卷全國的(de)疫情，中國建設者以令世界驚歎的(de)速度建設了(le)火神山醫院、雷神山醫院，以及河(hé)南(nán)版、黃(huáng)岡版“小湯山醫院”等等，爲疫情防控工作赢得(de)了(le)寶貴的(de)時(shí)間。

無論是非典、汶川地震還(hái)是武漢肺炎疫情，在災難面前，總有工程建設者挺身而出；無論是“一帶一路”、港珠澳大(dà)橋、南(nán)海造島還(hái)是青藏鐵路，在支持國家戰略、改善民生和(hé)重大(dà)基礎設施建設方面，工程建設者始終是主力軍和(hé)生力軍。我們要多(duō)講述自己的(de)奮鬥故事、成功故事、幸福故事和(hé)夢想故事，提升自己在公衆中的(de)整體形象，讓更多(duō)的(de)人(rén)了(le)解我們全面履行企業社會責任所做(zuò)出的(de)犧牲和(hé)努力，讓更多(duō)的(de)人(rén)知道每一個(gè)工程背後可(kě)歌(gē)可(kě)泣的(de)感人(rén)故事。

7結語

這(zhè)次的(de)疫情，對(duì)于我們建築業同樣是一個(gè)優勝劣汰、提高(gāo)免疫力以及行業洗牌的(de)過程。

近年，中國在全球基建市場(chǎng)上留下(xià)了(le)“基建狂魔”的(de)名号；不過我們必須清醒地認識到，中國建築企業的(de)成長(cháng)高(gāo)度，并不是以所謂的(de)“全球第一高(gāo)樓”爲标志，而是我們的(de)思想高(gāo)度。武漢肺炎疫情對(duì)我們的(de)啓示是，隻有不斷推進企業治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力現代化(huà)，建立建築業發展的(de)道路自信、理(lǐ)論自信、制度自信和(hé)文化(huà)自信，才能進一步破除改革障礙，才能更加穩健地應對(duì)風險，才能更好滿足人(rén)民群衆對(duì)美(měi)好生活向往的(de)現實要求，從而實現良性可(kě)持續的(de)發展。

因此疫情并不可(kě)怕，中華民族走過幾千年，什(shén)麽大(dà)風大(dà)浪沒見過，這(zhè)次的(de)疫情同樣隻會是我們改革進程中的(de)一塊墊腳石！

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