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行業聚焦

文旅小鎮未來(lái)如何突圍？發布日期：2020-10-30  作者:華漢旅業

根據相關調查數據顯示，2020年，我國城(chéng)鎮化(huà)率将超過60%。随著(zhe)城(chéng)市人(rén)口不斷增多(duō)、可(kě)自由支配收入不斷增加，城(chéng)市居民，特别是一二線城(chéng)市居民休閑度假旅遊需求将快(kuài)速增長(cháng)。受休閑時(shí)間碎片化(huà)的(de)影(yǐng)響，大(dà)城(chéng)市周邊的(de)文旅特色小鎮超越著名景點，成爲許多(duō)城(chéng)市居民的(de)首選旅遊目的(de)地。

由于文旅小鎮受到市場(chǎng)熱(rè)捧，吸引了(le)各地政府、各類開發商，以及各路資本入局。縱觀文旅小鎮的(de)“淘汰名單”，不難發現，或許成功的(de)文旅小鎮源于各有特點，但對(duì)于失敗的(de)文旅小鎮，原因卻驚人(rén)的(de)雷同。

同質化(huà)成爲很多(duō)文旅小鎮的(de)共同特征。白鹿原民俗文化(huà)村(cūn)、将軍山古鎮等均沒有逃脫同質化(huà)的(de)魔咒。以白鹿原民俗文化(huà)村(cūn)爲例，該項目占地1200畝、斥資3.5億元，又擁有白鹿原這(zhè)個(gè)大(dà)文化(huà)IP，本身擁有的(de)優質資源卻沒有被很好利用(yòng)，開張僅4年就被拆除。

同時(shí)，定位模糊、生套概念也(yě)是不少文旅小鎮的(de)共性。由于沒有經過前期調研就盲目開發，這(zhè)類文旅小鎮倒閉不在少數。

在今後較長(cháng)的(de)時(shí)間裏，我國文旅産業項目必然逃不開内容上的(de)開發、角力與競争，如果沒有理(lǐ)念内容的(de)植入和(hé)創新，必将造成人(rén)力、财力的(de)巨大(dà)浪費。那麽文旅小鎮到底要如何開發才能保證鮮活的(de)生命力呢(ne)？

01重中之重是文化(huà)核心

做(zuò)文旅小鎮首先要有文旅資源，但很多(duō)地方資源貧瘠，這(zhè)并非熱(rè)情可(kě)以解決的(de)，要深入考慮文旅資源地奠基性和(hé)後續性地影(yǐng)響。旅遊的(de)根本是文化(huà)，文化(huà)是心靈的(de)體驗。本地的(de)民俗、典故、獨特的(de)建築都是文旅小鎮重要的(de)文化(huà)元素。通(tōng)過梳理(lǐ)和(hé)提煉，将地方文化(huà)特色不僅體現在小鎮的(de)建築形态中，也(yě)轉化(huà)爲具有觀賞性、互動性和(hé)趣味性的(de)文旅産品。

獨特的(de)文化(huà)是旅遊小鎮樹立獨特旅遊形象、獲得(de)持續發展的(de)重要因素。在旅遊小鎮的(de)開發建設中必須注入特色文化(huà)，以滿足旅遊者對(duì)文化(huà)的(de)精神追求。

文旅小鎮要有自身的(de)文化(huà)特色，這(zhè)是基于地緣文化(huà)的(de)一種生活方式，市場(chǎng)決定了(le)小鎮中需要什(shén)麽樣的(de)旅遊産品和(hé)商業業态，而且這(zhè)種文化(huà)特色必須要接地氣。

02有特色的(de)産業支撐

要客觀對(duì)待文旅小鎮的(de)産業資源，盲目追求不切實際的(de)大(dà)發展高(gāo)定位可(kě)能會起到拔苗助長(cháng)的(de)反作用(yòng)。相比之下(xià)，突出特色，穩健尋求可(kě)以與旅遊結合的(de)增長(cháng)點，可(kě)以更好的(de)發揮旅遊的(de)帶動作用(yòng)。也(yě)可(kě)借助旅遊發展，優化(huà)調整産業結構配比。通(tōng)過對(duì)核心産業的(de)設計和(hé)建設，借助核心産業的(de)市場(chǎng)号召力，将旅遊消費力與産業效應進行高(gāo)度嫁接，比如養生、漁樂(yuè)、美(měi)食、民宿、休閑等，并形成産、供、銷、研一體化(huà)，從而打造一條帶有旅遊色彩的(de)閉合産業鏈，來(lái)支撐文旅小鎮的(de)可(kě)持續發展。

03完整的(de)産業體系

一個(gè)好的(de)文旅小鎮，應該跳出門票(piào)經濟的(de)誤區(qū)，全方位地規劃住宿、文化(huà)、娛樂(yuè)等功能，把小鎮與産業引進相結合，構築文旅産業生态鏈。做(zuò)好“吃(chī)喝玩樂(yuè)購(gòu)享”等文章(zhāng)，推動消費全面升級，拉長(cháng)産業鏈條，釋放最大(dà)的(de)經濟效益。縱觀烏鎮、華僑城(chéng)等案例，無不有全面的(de)業态。但業态的(de)規劃切忌亂，做(zuò)成“四不像”産品。因爲業态太多(duō)，戰線太長(cháng)，資金回籠慢(màn)；業态太小，無法帶動消費，也(yě)無法彌補前期的(de)投入。

04文旅與地産相輔相成

從根本上看，地産與文旅小鎮嫁接發展并不矛盾。文旅小鎮本身就是要宜居宜業宜遊，好的(de)地産不僅可(kě)以給小鎮提供資金支持，反哺小鎮建設，還(hái)能給這(zhè)裏的(de)人(rén)優質的(de)産業空間載體和(hé)生活服務，反而會給小鎮增加活力，讓小鎮持續健康發展。事實上，恰恰有很多(duō)缺乏地産開發經驗的(de)人(rén)開發的(de)小鎮，因爲不會選擇、不會算(suàn)賬、不會運營，盲目投資建設，最終無人(rén)問津。

05盈利才是最根本

文旅小鎮需要投資建設，可(kě)持續發展，就必須建立多(duō)方共赢的(de)赢利模式。從市場(chǎng)角度來(lái)講，文旅小鎮是一個(gè)新的(de)文旅産業發展平台，如果沒有很好的(de)産品設計、商業模式、投資回報等，社會資本是不會進入的(de)。因此，文旅小鎮赢利模式的(de)設計，可(kě)以有利于推動小鎮PPP模式，政府以委托、特許經營、基金等方式支持，市場(chǎng)化(huà)開發、招聘專業公司市場(chǎng)化(huà)運營，多(duō)元參與文旅小鎮建設和(hé)運營。